不动产行业内部审计

　　基于不动产行业逐渐多元化，各种风险随之而来，我们内部审计部门要关注企业在内部控制、风险管理存在的突出问题，提出针对企业未来发展方向中可能遇到的控制新难题、新风险，使企业走向健康良性的发展轨道。

　　不动产项目周期长，最少数月，多则数年，整个开发过程设计到多个控制环境，每个环境的重点不相同，更使审计人员应参与项目事前、事中、事后各个业务环节中，全方位思考、控制、评价，充分发挥内部审计的战略职能优势。具体如下：

　　1项目前期阶段

　　项目前期阶段包括考察调研、立项、拿地、筹备等。审计可以通过参与尽职调查，与相关人员一齐调研市场情况，了解市场定位、项目可行性。同时关注土地手续完善性，项目筹备阶段员工执行力度等等。

　　2项目中期阶段

　　项目中期阶段包括物资采购、工程招标、施工建设、工程验收等。其中工程招投标环节因为极具隐蔽性，需要审计人员对项目的勘察设计、施工设备采购等各个方面的招投标环节的质量及绩效进行审查和评价。通过评价审核，揭示项目建设招投标管理体系中存在的缺陷，分析找出关键控制环境和风险点，适当优化，提出建设性建议。

　　3项目后期阶段

　　项目后期阶段主要涉及房屋销售、资金管控等。关注营销过程制度设计、流程管控，重点了解营销模式、营销策略以及营销推广招投标，评估项目定位、售价合理性。另外资金收取方式合规透明也是审计的重点。

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　　总而言之，不动产行业因其自身多元性、多业态等特点，对审计人员专业技能（如财务、业务等）、职业性（如职业敏感性及职业判断、职业怀疑等）要求特别高，审计人员需要不断学习，具备超强的钻研精神和韧性，运用审计的专业技能和行为技能，深入到企业经营管理中的每个环节，提高企业经营管理水平和经济效益。