小编在暑假期间接触到了很多单位的内部控制建设的项目，在通过一些访谈了解到一个单位的内部控制建设离不开以下几点：

　　领导重视是关键

　　01

　　尽管内控建设是从单位各个层面全面推进开展的，但是单位“一把手“的态度决定了内控建设能够取得多大的成果，决定了内控建设工作开展的顺利程度。说白了，内控建设是“一把手”工程，只要领导重视了，主动听取汇报了，加强督促检查了，积极协调推进内控工作开展就一定能够推动内控建设长远发展、长足进步。

　　宣传教育须深入

　　02

　　尽管针对各个单位各阶层人员的内部控制教育工作一直在有条不紊的推进中，但是仍有许多底层、中层甚至领导干部谈“控制”便色变了起来，对内部控制建设的认识尚不到位，这就对内部控制建设工作的开展有着十分不利的影响，要通过不断的教育让各阶层工作人员了解到内部控制并非将谁的利益剥夺，而是通过流程梳理与再造，重新捋顺工作中不顺畅的节点，旨在优化工作的流程，加强对重点环节的管控，规避可能发生的风险。因此，各个单位应当积极地通过内网办公系统将文件精神、辅导材料及时下发到二级预算单位、机关处室进行学习讨论，让大家明白内控是怎么回事、同自身有什么关系、有什么意义和作用，从而自觉理解、关注、支持内控建设。

　　基础评价要给力

　　03

　　同样地，在我们很多机关单位中，评价打分的机制很难发挥有效的作用，大家都怕本部门、本单位的评分落后，颜面扫地，因而百般的作假甚至各个部门串通起来，最后营造出分数旗鼓相当的现象。但是这样就使评价打分机制流于形式，失去其原本的功用，不利于各项工作的开展。基于此，我们在内控建设中应当严格按照基础性评价的要求抓落实，切实对照标准找差距，不怕揭短亮丑，做到心中有数，这也将成为各部门各岗位下一步工作的目标，进而优化整个单位的工作经济。

　　形成合力很重要

　　04

　　内控建设涉及业务众多、人员广泛，只有与上下级单位、内设机构处室加强沟通协调，心往一处想，劲往一处使，才能够提高内控建设质效。试想，如果各部门对内控建设的态度不一，甚至暗中阻碍，不配合访谈的进行，不提供所需的资料，不如实反映情况，内控的建设就很难顺利推进，这反映到单位日常工作中也将体现为，各部门之间责任的相互推诿，这样的氛围下，任何工作都和难顺利开展。因此，无论是内控建设还是日常工作，各部门之间，各层级间形成合力是十分重要的。

　　专业力量要借助

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　　当然，单位的各部门是支持内控建设的主要力量，但是苦于没有内控专业知识的支撑，一身专业技能在身却无法系统立足整个单位的层面重构现有内部控制体系。所以，规章制度梳理、业务流程再造、风险防范控制、内控手册制订、信息系统建设等工作，就需要一定的专业水准的专业人员来完成。正所谓，他山之石可以攻玉，因此，一定要善于借助外部专业力量。